توجه: (هزینه های اعلامی فوق، متوسط هزینه پروژه های دانشجویی می باشد و رقم دقیق پروژه شما پس از بررسی جزییات پروژه اعلام خواهد شد)
⭐⭐⭐⭐⭐
فارغ التحصیل رشته مدیریت مالی از دانشگاه علامه طبابایی
⭐⭐⭐⭐⭐
فارغ التحصیل رشته فلسفه از دانشگاه شهید بهشتی تهران
⭐⭐⭐⭐⭐
فارغ التحصیل رشته مهندسی عمران از دانشگاه علم و صنعت
⭐⭐⭐⭐⭐
فارغ التحصیل رشته ریاضیات کاربردی از دانشگاه تهران
⭐⭐⭐⭐⭐
فارغ التحصیل رشته علوم سیاسی از دانشگاه شهید بهشتی
⭐⭐⭐⭐⭐
فارغ التحصیل رشته مهندسی مواد دانشگاه فردوسی مشهد
35.250
50.360
11.790
520
15 سال
630
ثبت سفارش در تلگرام، واتساپ و ایتا
ارزیابی پروژه توسط تیم کارشناسی
اعلام هزینه و زمان تحویل
واریز بیعانه و شروع پروژه
تسویه حساب و تحویل پروژه
انجام اصلاحات اعلامی
انجام پروژه های MSP یکی از خدمات تخصصی کارت پروژه برای دانشجویان، مدیران پروژه، کارشناسان کنترل پروژه، مهندسان عمران، صنایع، مدیریت، معماری، نفت، فناوری اطلاعات و افرادی است که برای تهیه برنامه زمانبندی، ساختار شکست کار، گانت چارت، مسیر بحرانی، تخصیص منابع، کنترل هزینه، گزارشگیری و مدیریت زمان پروژه به کمک تخصصی نیاز دارند. نرمافزار Microsoft Project که معمولاً با نام MSP یا MS Project شناخته میشود، یکی از پرکاربردترین ابزارها برای برنامهریزی و کنترل پروژه است و در بسیاری از پروژههای دانشگاهی، اجرایی، ساختمانی، صنعتی و مدیریتی استفاده میشود.
در کارت پروژه، امکان ثبت سفارش انجام پروژه MSP در سطوح مختلف فراهم است؛ از تمرینهای ساده دانشجویی و پروژههای کلاسی گرفته تا زمانبندی پروژههای عمرانی، تهیه WBS، تعریف فعالیتها، تعیین روابط پیشنیازی، رسم گانت چارت، تخصیص منابع انسانی و تجهیزاتی، کنترل اضافهتخصیص منابع، محاسبه مسیر بحرانی، تعیین Baseline، ثبت درصد پیشرفت، تحلیل تأخیرات، گزارشگیری مدیریتی و آمادهسازی خروجیهای PDF، Excel، Word یا فایل MPP قابل ویرایش.
هدف کارت پروژه فقط تحویل یک فایل ساده Microsoft Project نیست. یک پروژه MSP زمانی ارزشمند است که ساختار منطقی داشته باشد، فعالیتها درست تعریف شده باشند، روابط بین آنها قابل دفاع باشد، مسیر بحرانی مشخص شود، منابع و هزینهها با دقت وارد شوند و خروجی نهایی برای استاد، کارفرما، مدیر پروژه یا تیم اجرایی قابل استفاده باشد. به همین دلیل، سفارش MSP باید بر اساس صورتمسئله، نوع پروژه، رشته، مقطع، حجم فعالیتها، سطح جزئیات، زمان تحویل و خروجی موردنیاز بررسی شود.
در کارت پروژه، انجام پروژه MSP برای مقاطع مختلف قابل بررسی است. سطح پروژه و میزان جزئیات آن به مقطع، رشته، درس، هدف سفارش و خروجی موردنظر بستگی دارد.
در مقطع کارشناسی، پروژهها معمولاً شامل تعریف فعالیتها، زمانبندی، گانت چارت، روابط پیشنیازی، مسیر بحرانی و خروجی ساده هستند. در مقطع کارشناسی ارشد، پروژهها میتوانند تخصصیتر باشند و شامل منابع، هزینه، Baseline، کنترل پیشرفت، گزارش مدیریتی یا تحلیل تأخیرات شوند. در پروژههای پژوهشی، کاری یا دکتری، دقت ساختار زمانبندی، منطق روابط، سطح شکست کار و قابلیت تحلیل اهمیت بیشتری پیدا میکند.
اگر پروژه شما برای ارائه دانشگاهی است، بهتر است از ابتدا مشخص شود استاد چه خروجیهایی میخواهد. اگر پروژه کاری یا سازمانی است، باید جزئیات واقعی پروژه، تقویم کاری، منابع، محدودیتها، تاریخ شروع، تاریخ پایان و فرمت گزارشدهی مشخص شود.
پروژههای MSP ممکن است ساده، آموزشی، دانشجویی، اجرایی یا کاملاً تخصصی باشند. بعضی کاربران فقط یک فایل زمانبندی ساده میخواهند، اما بعضی دیگر به برنامهای نیاز دارند که شامل منابع، هزینه، Baseline، Tracking، مسیر بحرانی، گزارش مدیریتی و خروجی قابل ارائه باشد.
| نوع پروژه MSP | توضیح کاربردی | خروجی احتمالی |
| زمانبندی پروژه | تعریف فعالیتها، مدتها و روابط | فایل MPP، گانت چارت |
| تهیه WBS | ساختار شکست کار بر اساس فازها و تحویلدادنیها | WBS در MSP، Word یا Excel |
| گانت چارت | نمایش زمانبندی و روابط فعالیتها | PDF، تصویر، فایل MSP |
| مسیر بحرانی | شناسایی فعالیتهای بحرانی و شناوریها | گزارش CPM |
| تخصیص منابع | تعریف نیروی انسانی، تجهیزات، مصالح و هزینه | جدول منابع و گرافها |
| کنترل هزینه | تعریف Cost، نرخ منابع و هزینه فعالیتها | گزارش هزینه |
| Baseline | ثبت برنامه مبنا برای مقایسه با پیشرفت واقعی | فایل MSP با Baseline |
| Tracking | ثبت درصد پیشرفت و مقایسه برنامه با واقعیت | گزارش کنترل پروژه |
| اصلاح فایل MSP | رفع خطای روابط، منابع، تاریخها یا ساختار | فایل اصلاحشده |
| پروژه عمرانی MSP | زمانبندی ساخت، راهسازی، ابنیه یا محوطهسازی | برنامه زمانبندی اجرایی |
| پروژه صنایع MSP | برنامهریزی تولید، عملیات یا پروژه صنعتی | فایل MPP و گزارش |
| پروژه مدیریتی MSP | زمانبندی پروژههای سازمانی و کسبوکاری | فایل و گزارش مدیریتی |
| گزارشگیری MSP | استخراج گزارش زمان، هزینه، منابع و پیشرفت | PDF، Excel، Word |
| آموزش پروژه MSP | توضیح فایل و نحوه کار با برنامه | متن، صوت یا ویدئو |
بخش زیادی از سفارشهای MSP مربوط به دانشجویانی است که برای تمرین کلاسی، پروژه پایانترم، پروژه کنترل پروژه، مدیریت پروژه، مدیریت ساخت، مهندسی صنایع، عمران، معماری، مدیریت یا درسهای مرتبط با برنامهریزی و زمانبندی به فایل Microsoft Project نیاز دارند.
در پروژههای دانشجویی، معمولاً استاد صورتمسئله، تعداد فعالیتها، نوع پروژه، روابط بین فعالیتها، منابع، هزینه، مدت زمان یا خروجی مورد انتظار را مشخص میکند. گاهی فقط فایل MPP لازم است، گاهی باید گانت چارت، WBS، مسیر بحرانی و گزارش Word یا PDF هم تحویل داده شود. در بعضی موارد، دانشجو باید فایل را توضیح دهد و از نحوه زمانبندی دفاع کند.
برای پروژههای دانشجویی MSP، مهم است که فایل قابل فهم و قابل ارائه باشد. اگر فعالیتها بدون نظم وارد شده باشند یا روابط بین آنها منطقی نباشد، ممکن است استاد ایراد بگیرد. به همین دلیل، در انجام پروژه MSP دانشجویی باید هم ظاهر فایل و هم منطق زمانبندی در نظر گرفته شود.
نمونه سفارشهای دانشجویی MSP که قابل بررسی هستند:
بعد از تهیه WBS، مرحله بعدی تعریف فعالیتها و مدت زمان هر فعالیت است. در MSP، فعالیتها باید قابل اندازهگیری، قابل پیگیری و قابل زمانبندی باشند. فعالیتهایی مثل «انجام کارهای پروژه» یا «پیگیری امور» معمولاً بیش از حد کلی هستند و بهتر است به اجزای مشخصتر تقسیم شوند.
مدت زمان فعالیتها نیز باید منطقی باشد. در پروژههای دانشجویی، مدتها معمولاً فرضی یا بر اساس صورتمسئله تعیین میشوند. در پروژههای اجرایی، مدت زمان باید با واقعیت پروژه، منابع، حجم کار، تقویم کاری و محدودیتهای اجرایی هماهنگ باشد.
در انجام پروژه MSP، فعالیتها میتوانند بر اساس موارد زیر تنظیم شوند:
یکی از بخشهای مهم MSP، تعریف منابع پروژه است. منابع میتوانند انسانی، تجهیزاتی، مصالحی یا هزینهای باشند. برای مثال، در پروژه عمرانی، نیروی انسانی، ماشینآلات، مصالح و پیمانکاران میتوانند به عنوان منابع تعریف شوند. در پروژه نرمافزاری، برنامهنویس، تحلیلگر، طراح رابط کاربری و تستر منابع پروژه محسوب میشوند.
تخصیص منابع کمک میکند پروژه فقط از نظر زمان بررسی نشود، بلکه از نظر ظرفیت اجرایی هم قابل کنترل باشد. اگر یک منبع همزمان به چند فعالیت بیش از ظرفیت خود تخصیص داده شود، MSP میتواند اضافهتخصیص را نشان دهد.
منابع در MSP میتوانند شامل موارد زیر باشند:
در پروژههای دانشجویی، منابع ممکن است فرضی باشند. اما در پروژههای واقعی، بهتر است منابع بر اساس اطلاعات دقیقتر وارد شوند.
بعد از تعریف منابع، باید آنها به فعالیتها اختصاص داده شوند. این مرحله باید با دقت انجام شود، چون تخصیص نادرست منابع میتواند برنامه پروژه را غیرواقعی کند. برای مثال، اگر یک نیروی انسانی به دو فعالیت همزمان با ظرفیت کامل تخصیص داده شود، در عمل انجام هر دو فعالیت در همان زمان ممکن نیست.
MSP امکان نمایش اضافهتخصیص منابع را دارد. در بعضی پروژهها لازم است منابع تعدیل شوند، فعالیتها جابهجا شوند یا زمانبندی تغییر کند تا برنامه قابل اجرا شود. در پروژههای دانشجویی، این بخش معمولاً برای نشان دادن تسلط بر نرمافزار و مفاهیم کنترل پروژه اهمیت دارد.
در کارت پروژه، تخصیص منابع میتواند به صورت ساده یا پیشرفته انجام شود. اگر استاد فقط تعریف منابع را خواسته باشد، ساختار سادهتر خواهد بود. اگر کنترل منابع و هزینه هم لازم باشد، فایل باید با جزئیات بیشتری آماده شود.
Microsoft Project امکان تعریف هزینه برای منابع و فعالیتها را فراهم میکند. در پروژههای ساده، ممکن است فقط مدت زمان فعالیتها مهم باشد، اما در پروژههای کاملتر، هزینه نیز باید بررسی شود. هزینه میتواند بر اساس نرخ منابع، هزینه ثابت فعالیتها یا ترکیبی از این دو محاسبه شود.
کنترل هزینه در MSP زمانی مفید است که پروژه نیاز به گزارش مالی، مقایسه هزینه برنامهای و واقعی، یا تحلیل منابع داشته باشد. در پروژههای دانشجویی مدیریت پروژه، گاهی استاد از دانشجو میخواهد علاوه بر زمانبندی، هزینه فعالیتها و منابع را نیز وارد کند.
در انجام پروژه MSP، هزینهها میتوانند شامل دستمزد نیروی انسانی، هزینه تجهیزات، مصالح، هزینه ثابت فعالیتها یا هزینههای عمومی باشند. اگر اطلاعات هزینه واقعی ندارید، میتوان بر اساس صورتمسئله یا فرضیات منطقی، هزینهها را وارد کرد.
Baseline یا برنامه مبنا یکی از بخشهای مهم کنترل پروژه است. وقتی یک برنامه زمانبندی اولیه آماده و تأیید میشود، میتوان از آن Baseline گرفت. بعد از آن، هر زمان پیشرفت واقعی پروژه ثبت شود، میتوان وضعیت واقعی را با برنامه اولیه مقایسه کرد.
بدون Baseline، کنترل پروژه ناقص میشود؛ چون مشخص نیست پروژه نسبت به برنامه اولیه جلوتر است، عقبتر است یا مطابق برنامه پیش میرود. در MSP، Baseline میتواند اطلاعاتی مثل تاریخ شروع، تاریخ پایان، مدت زمان و هزینه برنامهای را ذخیره کند.
در پروژههای دانشگاهی، استفاده از Baseline نشان میدهد دانشجو با مفهوم کنترل پیشرفت آشناست. در پروژههای اجرایی نیز Baseline برای گزارشدهی و تحلیل انحرافات اهمیت زیادی دارد.
Tracking یا پیگیری پیشرفت پروژه به این معناست که وضعیت واقعی فعالیتها در فایل MSP ثبت شود. برای مثال، میتوان مشخص کرد یک فعالیت چند درصد پیشرفت داشته، چه زمانی واقعاً شروع شده، چه زمانی تمام شده یا چقدر از برنامه عقب افتاده است.
در پروژههای کنترلی، ثبت درصد پیشرفت و مقایسه آن با Baseline کمک میکند وضعیت پروژه دقیقتر بررسی شود. اگر فعالیتهای بحرانی عقب افتاده باشند، پروژه احتمالاً در تاریخ پایان نیز تأخیر خواهد داشت. اگر فعالیتهای غیر بحرانی عقب باشند اما شناوری داشته باشند، ممکن است هنوز روی تاریخ پایان کل پروژه اثر نگذارند.
در سفارش MSP، اگر Tracking لازم باشد، باید مشخص شود دادههای واقعی پیشرفت وجود دارد یا باید به صورت فرضی و آموزشی وارد شود.
WBS یا ساختار شکست کار یکی از مهمترین بخشهای هر پروژه MSP است. بدون WBS، پروژه شبیه فهرستی پراکنده از فعالیتها میشود. اما وقتی ساختار شکست کار درست طراحی شود، پروژه به فازها، بستههای کاری و فعالیتهای قابل مدیریت تقسیم میشود.
در MSP، WBS معمولاً با استفاده از فعالیتهای Summary و Subtask ساخته میشود. برای مثال، در پروژه ساختمانی میتوان فازهایی مثل تجهیز کارگاه، عملیات خاکی، فونداسیون، اسکلت، سفتکاری، تأسیسات، نازککاری و تحویل را به عنوان سطوح اصلی تعریف کرد. سپس زیر هر فاز، فعالیتهای جزئیتر قرار میگیرند.
WBS خوب باید نه خیلی کلی باشد و نه بیش از حد ریز و غیرقابل مدیریت. اگر ساختار خیلی کلی باشد، کنترل پروژه دشوار میشود. اگر بیش از حد جزئی باشد، فایل سنگین و پیچیده میشود. در کارت پروژه، ساختار شکست کار متناسب با هدف پروژه، رشته، سطح دانشگاهی و خروجی موردنیاز تنظیم میشود.
گانت چارت یکی از مهمترین خروجیهای Microsoft Project است. در گانت چارت، فعالیتها در کنار محور زمان نمایش داده میشوند و کاربر میتواند شروع، پایان، مدت زمان، روابط، فعالیتهای موازی و وابستگیهای پروژه را مشاهده کند.
برای پروژههای دانشجویی، گانت چارت معمولاً یکی از خروجیهای اصلی است که استاد از دانشجو میخواهد. برای پروژههای کاری نیز گانت چارت به مدیر پروژه کمک میکند برنامه کلی را سریعتر درک کند و فعالیتهای حساس را شناسایی نماید.
یک گانت چارت خوب باید خوانا باشد. فعالیتها باید ساختار داشته باشند، تاریخها مشخص باشند، روابط واضح دیده شوند و اگر لازم است، مسیر بحرانی یا فعالیتهای مهم برجسته شوند. در صورت نیاز، خروجی گانت چارت میتواند به صورت PDF، تصویر یا فایل قابل ارائه آماده شود.
MSP در رشتهها و حوزههای مختلف کاربرد دارد. هر رشته نگاه متفاوتی به پروژه دارد؛ در عمران و معماری، زمانبندی فعالیتهای اجرایی اهمیت زیادی دارد. در صنایع، منابع، هزینه و فرآیندها مهمتر میشوند. در مدیریت، برنامهریزی، کنترل، گزارشدهی و ساختار پروژه پررنگتر است. در فناوری اطلاعات، فعالیتهای تحلیلی، طراحی، توسعه، تست و استقرار اهمیت دارند.
| رشته یا حوزه | کاربرد MSP |
| عمران | زمانبندی پروژههای ساختمانی، راهسازی، ابنیه و محوطهسازی |
| معماری | برنامهریزی فازهای طراحی، اجرا، ارائه و تحویل پروژه |
| مدیریت | زمانبندی پروژههای سازمانی، کارآفرینی، بازاریابی و عملیاتی |
| مهندسی صنایع | کنترل پروژه، منابع، هزینه، ظرفیت و برنامهریزی عملیات |
| نفت و گاز | برنامهریزی فعالیتهای اجرایی، تعمیرات، نصب و راهاندازی |
| فناوری اطلاعات | زمانبندی تحلیل، طراحی، توسعه، تست و استقرار سیستم |
| برق و مکانیک | برنامهریزی پروژههای نصب، اجرا، تعمیرات و ساخت |
| شهرسازی | مدیریت فازهای مطالعاتی، طراحی، تصویب و اجرا |
| پروژههای تحقیقاتی | زمانبندی مراحل پژوهش، گردآوری داده، تحلیل و گزارش |
| پروژههای کاری | برنامه زمانبندی قابل ارائه به مدیر یا کارفرما |
در پروژههای عمرانی، MSP برای زمانبندی فعالیتهای اجرایی، تعیین روابط پیشنیازی، مشخص کردن مسیر بحرانی و تهیه گزارش برنامه زمانبندی استفاده میشود. پروژه میتواند مربوط به ساختمان، راهسازی، محوطهسازی، ابنیه، تأسیسات، نازککاری، سازه یا پروژههای عمرانی ترکیبی باشد.
در این نوع پروژهها، ترتیب منطقی فعالیتها اهمیت زیادی دارد. برای مثال، نمیتوان فعالیت نازککاری را بدون تکمیل بخشهای اصلی سازه و تأسیسات برنامهریزی کرد. همچنین اگر پروژه واقعی باشد، تقویم کاری، روزهای تعطیل، محدودیت منابع، فعالیتهای موازی و تاریخهای کلیدی باید با دقت وارد شوند.
در مهندسی صنایع، MSP معمولاً برای برنامهریزی پروژه، کنترل زمان، تخصیص منابع، تحلیل هزینه، مدیریت فعالیتها و گزارشگیری استفاده میشود. پروژههای صنایع ممکن است مربوط به تولید، خدمات، زنجیره تأمین، بهبود فرایند، اجرای سیستم، راهاندازی خط تولید یا پروژههای سازمانی باشند.
در این پروژهها، علاوه بر زمانبندی، منابع و هزینهها اهمیت زیادی دارند. اگر استاد یا کارفرما از شما بخواهد برنامه قابل کنترل ارائه دهید، لازم است علاوه بر فعالیتها و روابط، منابع، ظرفیتها، نرخها و گزارشهای خروجی هم در فایل وارد شوند.
در رشته مدیریت و MBA، پروژه MSP بیشتر از زاویه مدیریت پروژه، برنامهریزی، کنترل، گزارشدهی، ساختار شکست کار و تصمیمگیری مدیریتی اهمیت دارد. در این پروژهها ممکن است نرمافزار به عنوان ابزار اجرای مفاهیم PMBOK یا مدیریت زمان پروژه استفاده شود.
خروجی مناسب برای این رشتهها معمولاً فقط فایل MPP نیست؛ بلکه گزارش توضیحی، تحلیل مسیر بحرانی، جدول زمانبندی، WBS و گاهی گزارش مدیریتی نیز لازم است. اگر پروژه برای درس مدیریت پروژه است، باید مشخص شود استاد دقیقاً چه بخشهایی را خواسته است.
در پروژههای IT، MSP میتواند برای زمانبندی مراحل تحلیل نیازمندیها، طراحی سیستم، برنامهنویسی، تست، استقرار، آموزش کاربر و پشتیبانی استفاده شود. این پروژهها معمولاً فعالیتهای وابسته زیادی دارند و اگر روابط درست تعریف نشوند، زمانبندی غیرواقعی میشود.
در پروژههای نرمافزاری، میتوان فازها را بر اساس تحلیل، طراحی، توسعه، تست، رفع خطا و تحویل نهایی تعریف کرد. سپس فعالیتها، منابع انسانی، مدت زمانها و گزارشهای پیشرفت در MSP تنظیم میشود.
در پروژههای کاملتر، فقط داشتن برنامه زمانبندی کافی نیست. زمانی فایل MSP ارزش بیشتری پیدا میکند که بتوان از آن برای کنترل وضعیت پروژه استفاده کرد. یعنی مشخص شود پروژه نسبت به برنامه اولیه جلوتر است، عقب افتاده یا مطابق برنامه پیش میرود.
در Microsoft Project میتوان با ثبت Baseline و وارد کردن اطلاعات واقعی پروژه، وضعیت فعالیتها را بهتر بررسی کرد. برای مثال، تاریخ شروع واقعی، تاریخ پایان واقعی، درصد پیشرفت، مدت زمان باقیمانده، هزینه واقعی و اختلاف برنامه با اجرا میتواند در فایل ثبت شود. این اطلاعات به مدیر پروژه، استاد یا کارفرما کمک میکند فقط گانت چارت را نبیند، بلکه وضعیت واقعی پروژه را هم تحلیل کند.
شاخصهایی که در پروژههای MSP میتوان بررسی کرد شامل موارد زیر است:
اگر پروژه شما فقط تمرین ساده باشد، شاید همه این شاخصها لازم نباشد؛ اما در پروژههای کنترل پروژه، مدیریت ساخت، صنایع، مدیریت و پروژههای اجرایی، استفاده از این شاخصها میتواند فایل MSP را حرفهایتر و قابل دفاعتر کند.
یکی از دلایل استفاده از Microsoft Project، امکان گزارشگیری از وضعیت پروژه است. خروجیهای MSP میتوانند برای استاد، مدیر پروژه، کارفرما، تیم اجرایی یا ارائه کلاسی آماده شوند. این گزارشها ممکن است شامل گانت چارت، جدول فعالیتها، منابع، هزینهها، مسیر بحرانی، پیشرفت و تأخیرات باشند.
در بسیاری از پروژههای دانشجویی، فقط فایل MPP کافی نیست و لازم است گزارش Word یا PDF نیز تحویل داده شود. این گزارش میتواند توضیح دهد پروژه چگونه تعریف شده، WBS چه ساختاری دارد، روابط فعالیتها چگونه تنظیم شده، مسیر بحرانی چیست و منابع چگونه تخصیص داده شدهاند.
خروجیهای قابل تهیه از پروژه MSP میتواند شامل موارد زیر باشد:
یکی از نیازهای رایج کاربران ایرانی، داشتن خروجی قابل فهم با تاریخ شمسی است. از آنجا که Microsoft Project در بسیاری از نسخهها به صورت پیشفرض با تاریخ میلادی کار میکند، لازم است از ابتدا مشخص شود خروجی پروژه باید چگونه ارائه شود.
در بعضی سفارشها، فایل اصلی با ساختار MSP آماده میشود و خروجیها در قالب PDF، Excel یا Word به شکلی تنظیم میشوند که برای ارائه به استاد یا کارفرما قابل استفادهتر باشند. اگر تاریخ شمسی برای شما مهم است، باید هنگام ثبت سفارش اعلام کنید تا امکان تنظیم خروجی مناسب بررسی شود.
این موضوع مخصوصاً برای پروژههای عمرانی، سازمانی و کاری اهمیت دارد؛ چون برنامه زمانبندی باید با تقویم اجرایی پروژه هماهنگ باشد.
یکی از سوالات رایج این است که برای زمانبندی پروژه باید از MSP استفاده کرد، Primavera P6 یا Excel؟ پاسخ به نوع پروژه و هدف شما بستگی دارد. MSP برای بسیاری از پروژههای دانشجویی، کوچک، متوسط و حتی برخی پروژههای اجرایی مناسب است. Primavera P6 معمولاً در پروژههای بزرگتر، پیچیدهتر و سازمانی کاربرد بیشتری دارد. Excel نیز برای جدولسازی و محاسبات خوب است، اما جایگزین کامل نرمافزار کنترل پروژه نیست.
| ابزار | کاربرد اصلی | مناسب برای |
| Microsoft Project | زمانبندی، منابع، مسیر بحرانی و کنترل پروژه | پروژههای دانشجویی، مدیریتی، عمرانی و متوسط |
| Primavera P6 | کنترل پروژههای بزرگ و چندلایه | پروژههای صنعتی، نفت، ساخت و پروژههای سازمانی بزرگ |
| Excel | جدولسازی، محاسبه و گزارش ساده | برنامههای ساده، گزارشهای کمحجم و دادههای تکمیلی |
| Word | گزارشنویسی پروژه | توضیح WBS، مسیر بحرانی، منابع و خروجیها |
| PowerPoint | ارائه پروژه | دفاع کلاسی، ارائه مدیریتی و توضیح نتایج |
اگر استاد یا کارفرما مشخص کرده پروژه باید با MSP انجام شود، بهتر است همان نرمافزار مبنا قرار بگیرد. اما اگر فقط گفته «برنامه زمانبندی» یا «کنترل پروژه»، میتوان بررسی کرد که MSP، Primavera یا Excel کدام مناسبتر است.
MSP زمانی انتخاب مناسبی است که پروژه شما به زمانبندی دقیق، گانت چارت، تعریف فعالیتها، روابط پیشنیازی، مسیر بحرانی، منابع و گزارش کنترل پروژه نیاز داشته باشد. برای پروژههای دانشگاهی، این نرمافزار معمولاً گزینهای قابل قبول و قابل ارائه است، چون هم ساختار پروژه را نشان میدهد و هم خروجیهای قابل فهم تولید میکند.
اگر پروژه شما فقط یک جدول ساده از کارها و تاریخهاست، شاید Excel کافی باشد. اما اگر باید وابستگی فعالیتها، مسیر بحرانی، منابع، هزینه یا پیشرفت واقعی پروژه مشخص شود، MSP گزینه مناسبتری است. اگر پروژه بسیار بزرگ، چندپروژهای یا صنعتی باشد، ممکن است Primavera P6 انتخاب قویتری باشد.
در کارت پروژه، قبل از شروع کار میتوان بررسی کرد که سفارش شما واقعاً باید با MSP انجام شود یا بهتر است از نرمافزار مکملی مثل Excel، Primavera، Word یا PowerPoint هم استفاده شود.
بسیاری از کاربران تصور میکنند فایل MSP یعنی وارد کردن چند فعالیت و گرفتن یک گانت چارت. این کار برای تمرینهای خیلی ساده ممکن است کافی باشد، اما برای پروژههای جدیتر، یک برنامه زمانبندی حرفهای باید ساختار و منطق داشته باشد.
در برنامه زمانبندی ساده، معمولاً فعالیتها پشت سر هم وارد میشوند، مدت زمانها تقریبی هستند و روابط بین فعالیتها یا تعریف نمیشود یا بسیار سطحی است. اما در فایل MSP حرفهای، پروژه ابتدا به فازها و بستههای کاری تقسیم میشود، سپس فعالیتها با ترتیب منطقی، مدت زمان مناسب، روابط پیشنیازی، منابع، هزینهها و مسیر بحرانی تنظیم میشوند.
| ویژگی | برنامه زمانبندی ساده | فایل MSP حرفهای |
| ساختار پروژه | فهرست ساده فعالیتها | دارای WBS و سطحبندی منظم |
| روابط فعالیتها | محدود یا ناقص | منطقی، قابل تحلیل و قابل دفاع |
| گانت چارت | نمایشی و ساده | قابل استفاده برای کنترل پروژه |
| مسیر بحرانی | معمولاً مشخص نیست | قابل استخراج و تحلیل |
| منابع | معمولاً تعریف نمیشود | قابل تعریف و کنترل |
| هزینه | معمولاً وارد نمیشود | قابل محاسبه و گزارشگیری |
| Baseline | ندارد | قابل ثبت برای کنترل پیشرفت |
| گزارشدهی | محدود | قابل خروجی به PDF، Excel و Word |
| کاربرد | تمرین ساده | پروژه دانشجویی جدی، اجرایی یا مدیریتی |
اگر هدف فقط آشنایی اولیه با MSP باشد، یک زمانبندی ساده ممکن است کافی باشد. اما اگر پروژه قرار است به استاد، مدیر پروژه یا کارفرما ارائه شود، بهتر است فایل به شکل حرفهایتر آماده شود؛ چون در این حالت، هم ظاهر خروجی بهتر است و هم منطق برنامه زمانبندی قابل دفاعتر خواهد بود.
بسیاری از پروژههای MSP در ظاهر کامل به نظر میرسند، اما از نظر کنترل پروژه ایرادهای جدی دارند. یکی از اشتباهات رایج این است که فعالیتها فقط پشت سر هم وارد میشوند، بدون اینکه WBS مشخصی داشته باشند. در این حالت، فایل نظم کافی ندارد و تحلیل پروژه دشوار میشود.
اشتباه دیگر این است که همه روابط از نوع FS تعریف میشوند، در حالی که بعضی فعالیتها میتوانند همزمان شروع شوند یا با همپوشانی اجرا شوند. گاهی هم کاربر هیچ رابطهای بین فعالیتها تعریف نمیکند و فقط تاریخها را دستی وارد میکند. این کار باعث میشود نرمافزار نتواند مسیر بحرانی و تغییرات زمانبندی را درست محاسبه کند.
از دیگر ایرادهای رایج میتوان به تنظیم نکردن تقویم کاری، تعریف نکردن Baseline، وارد نکردن منابع، اضافهتخصیص منابع، نداشتن گزارش خروجی، نامگذاری نامنظم فعالیتها و بیتوجهی به تاریخ شروع پروژه اشاره کرد. در کارت پروژه، این موارد هنگام انجام یا اصلاح فایل MSP تا حد امکان بررسی میشوند.
مسیر بحرانی یا Critical Path یکی از مهمترین مفاهیم کنترل پروژه است. مسیر بحرانی مجموعه فعالیتهایی است که اگر در آنها تأخیر ایجاد شود، زمان پایان کل پروژه نیز به تأخیر میافتد. در MSP، با تعریف درست فعالیتها، مدتها و روابط، مسیر بحرانی قابل شناسایی است.
در پروژههای دانشجویی، استاد معمولاً انتظار دارد دانشجو بتواند مسیر بحرانی را توضیح دهد و بداند چرا بعضی فعالیتها بحرانی هستند. در پروژههای واقعی نیز مسیر بحرانی برای تصمیمگیری مدیریتی اهمیت دارد؛ چون نشان میدهد تمرکز کنترل زمان باید روی کدام فعالیتها باشد.
در انجام پروژه MSP، مسیر بحرانی زمانی قابل اعتماد است که روابط فعالیتها درست تعریف شده باشند. اگر همه فعالیتها بدون منطق به هم وصل شده باشند یا روابط ناقص باشند، مسیر بحرانی خروجی درستی نخواهد داشت.
در MSP، تقویم کاری نقش مهمی در زمانبندی دارد. تقویم مشخص میکند پروژه در چه روزهایی فعال است، ساعات کاری چقدر است و چه روزهایی تعطیل هستند. اگر تقویم درست تنظیم نشود، مدت زمان و تاریخ پایان پروژه ممکن است غیرواقعی شود.
در پروژههای ایران، گاهی کاربر نیاز دارد تاریخها به صورت شمسی ارائه شوند یا خروجی برای استاد و کارفرما قابل فهمتر باشد. Microsoft Project به صورت پیشفرض با تاریخ میلادی کار میکند، اما بسته به نسخه، تنظیمات و خروجی موردنیاز، میتوان فایل را طوری آماده کرد که گزارشها یا خروجیها برای کاربر ایرانی قابل استفادهتر باشند.
در سفارش MSP بهتر است از ابتدا اعلام شود که تاریخها باید میلادی باشند یا شمسی، آیا روزهای تعطیل باید لحاظ شوند، پروژه چند روز کاری در هفته دارد و ساعت کاری روزانه چقدر است.
یکی از تفاوتهای اصلی برنامه زمانبندی حرفهای با یک فهرست ساده فعالیتها، وجود روابط منطقی بین فعالیتهاست. در Microsoft Project، فعالیتها میتوانند با روابط مختلفی به هم متصل شوند و همین روابط باعث میشود گانت چارت و مسیر بحرانی معنا پیدا کند.
رابطه Finish to Start یا FS رایجترین نوع رابطه است؛ یعنی یک فعالیت بعد از پایان فعالیت قبلی شروع میشود. اما در بعضی پروژهها از روابط SS، FF یا SF هم استفاده میشود. همچنین ممکن است بین فعالیتها Lag یا Lead تعریف شود؛ یعنی فعالیت بعدی با فاصله زمانی مشخص یا با همپوشانی نسبت به فعالیت قبلی شروع شود.
| نوع رابطه | توضیح ساده | مثال کاربردی |
| FS | فعالیت دوم بعد از پایان فعالیت اول شروع میشود | بتنریزی بعد از آرماتوربندی |
| SS | دو فعالیت تقریباً همزمان شروع میشوند | شروع طراحی معماری و سازه با فاصله کم |
| FF | پایان دو فعالیت به هم وابسته است | پایان تست و پایان مستندسازی |
| SF | شروع یک فعالیت روی پایان فعالیت دیگر اثر دارد | کاربرد محدود در پروژههای خاص |
| Lag | ایجاد فاصله زمانی بین دو فعالیت | شروع رنگآمیزی چند روز بعد از گچکاری |
| Lead | شروع زودتر فعالیت بعدی قبل از پایان کامل قبلی | شروع نصب بخشی از تأسیسات قبل از اتمام کل سازه |
تعریف روابط باید بر اساس منطق پروژه انجام شود، نه فقط برای پر کردن فایل. اگر روابط اشتباه باشند، کل زمانبندی اعتبار خود را از دست میدهد.
اگر زمان کمی برای تحویل پروژه دارید، امکان بررسی سفارش فوری MSP وجود دارد. پروژه فوری زمانی قابل انجام است که حجم فعالیتها، میزان جزئیات، نوع خروجی، نیاز به گزارش، منابع و زمان باقیمانده با هم هماهنگ باشند.
در سفارش فوری، کامل بودن اطلاعات اولیه اهمیت زیادی دارد. اگر صورتمسئله، نوع پروژه، تعداد فعالیتها، فایلهای موجود، خروجی موردنیاز، زمان تحویل و توضیحات استاد یا کارفرما از ابتدا ارسال شود، بررسی و شروع پروژه سریعتر انجام میشود. اگر اطلاعات ناقص باشد، ممکن است زمان صرف پرسش و پاسخ شود و تحویل پروژه به تأخیر بیفتد.
برای سفارش فوری MSP بهتر است این موارد را آماده کنید:
هزینه انجام پروژه MSP ثابت نیست و به جزئیات سفارش بستگی دارد. زمانبندی یک پروژه ساده با ۲۰ فعالیت، با تهیه برنامه کامل پروژه ساختمانی دارای WBS، منابع، هزینه، Baseline، Tracking و گزارش مدیریتی یکسان نیست. هرچه تعداد فعالیتها، سطح جزئیات، منابع، هزینهها، گزارشها و فوریت پروژه بیشتر باشد، زمان و هزینه انجام نیز تغییر میکند.
| عامل مؤثر بر هزینه | توضیح |
| تعداد فعالیتها | پروژه با فعالیتهای بیشتر زمان بیشتری برای تنظیم نیاز دارد |
| سطح WBS | ساختار شکست دقیقتر، کار تخصصیتری میخواهد |
| روابط پیشنیازی | تعریف روابط منطقی و قابل دفاع روی هزینه اثر دارد |
| منابع و هزینهها | تعریف منابع انسانی، تجهیزاتی و مالی زمان پروژه را افزایش میدهد |
| Baseline و Tracking | کنترل پیشرفت و برنامه مبنا بخش تخصصیتری است |
| گزارشنویسی | گزارش Word، PDF یا Excel هزینه را تغییر میدهد |
| اصلاح فایل موجود | بسته به وضعیت فایل، هزینه متفاوت است |
| پروژه فوری | سفارش فوری معمولاً هزینه بیشتری دارد |
| سطح کیفیت | برنزی، نقرهای، طلایی یا الماس بر اساس نوع کارشناس متفاوت است |
| خروجیهای اضافه | PDF، Excel، پاورپوینت یا توضیح آموزشی میتواند جداگانه بررسی شود |
برای اطلاع از هزینه دقیق، باید اطلاعات پروژه ارسال شود تا پس از بررسی، قیمت و زمان انجام اعلام گردد.
زمان انجام پروژه MSP به حجم کار، تعداد فعالیتها، نوع پروژه، سطح جزئیات، نیاز به منابع، هزینه، گزارش، اصلاح فایل و فوریت سفارش بستگی دارد. پروژههای سادهتر معمولاً سریعتر آماده میشوند، اما پروژههای عمرانی یا کنترلی که دارای فعالیتهای زیاد، منابع، Baseline و گزارش هستند، زمان بیشتری نیاز دارند.
| نوع پروژه MSP | زمان تقریبی قابل بررسی |
| فایل زمانبندی ساده | از ۱ روز به بعد |
| پروژه دانشجویی معمولی | بسته به تعداد فعالیتها و خروجی |
| پروژه دارای WBS کامل | نیازمند زمان بیشتر برای ساختاردهی |
| پروژه دارای منابع و هزینه | وابسته به جزئیات منابع |
| پروژه دارای Baseline و Tracking | زمانبرتر از برنامه ساده |
| اصلاح فایل MSP | بسته به وضعیت فایل |
| پروژه عمرانی MSP | وابسته به حجم فعالیتها |
| گزارش Word یا PDF | نیازمند زمان اضافه |
| پروژه فوری MSP | پس از بررسی امکان انجام در زمان محدود |
برای تحویل سریعتر، بهتر است تمام فایلها و اطلاعات پروژه از ابتدا کامل ارسال شوند.
برای بررسی دقیق سفارش انجام پروژه MSP، بهتر است اطلاعات اولیه کامل باشد. هرچه جزئیات بیشتری ارسال کنید، زمان بررسی کمتر میشود و هزینه و زمان انجام دقیقتر اعلام خواهد شد.
اطلاعات لازم برای ثبت سفارش MSP شامل موارد زیر است:
اگر هنوز همه اطلاعات را ندارید، میتوانید توضیح کلی پروژه را ارسال کنید تا پشتیبانی موارد موردنیاز را اعلام کند.
فایلهای تحویلی در پروژه MSP به نوع سفارش و توافق اولیه بستگی دارد. بعضی کاربران فقط فایل MPP قابل ویرایش میخواهند، بعضی به خروجی PDF گانت چارت نیاز دارند و بعضی دیگر گزارش Word، فایل Excel یا پاورپوینت ارائه هم میخواهند.
در پروژههای دانشجویی، معمولاً بهتر است علاوه بر فایل MSP، خروجی PDF یا تصویر گانت چارت هم آماده شود تا کاربر بتواند آن را راحتتر ارسال یا ارائه کند. در پروژههای کاملتر، گزارش WBS، مسیر بحرانی، منابع، هزینه و درصد پیشرفت نیز میتواند تحویل داده شود.
فایلها و خروجیهای قابل تحویل میتواند شامل موارد زیر باشد:
بهتر است هنگام ثبت سفارش دقیقاً مشخص کنید چه فایلهایی لازم دارید تا پروژه از ابتدا بر همان اساس آماده شود.
ثبت سفارش پروژه MSP در کارت پروژه ساده است، اما برای اعلام زمان و هزینه دقیق، باید جزئیات پروژه مشخص باشد. پروژههای MSP از نظر تعداد فعالیتها، سطح WBS، روابط، منابع، هزینه، گزارش و زمان تحویل با هم تفاوت زیادی دارند.
مرحله اول: ارسال توضیحات و فایلها
در ابتدا موضوع پروژه، صورتمسئله، فایلهای موجود، تعداد فعالیتها، خروجی موردنظر، توضیحات استاد یا کارفرما و زمان تحویل ارسال میشود.
مرحله دوم: بررسی سفارش توسط پشتیبانی و کارشناس
پس از دریافت اطلاعات، پروژه از نظر حجم فعالیتها، سطح زمانبندی، نیاز به WBS، مسیر بحرانی، منابع، هزینه، Baseline، گزارش و فوریت بررسی میشود.
مرحله سوم: اعلام هزینه، زمان و شرایط انجام
بعد از بررسی، هزینه، زمان تقریبی، سطح کیفی پیشنهادی و شرایط انجام پروژه اعلام میشود. اگر اطلاعات ناقص باشد، پشتیبانی قبل از اعلام قطعی هزینه، سوالات لازم را مطرح میکند.
مرحله چهارم: پرداخت بیعانه و شروع پروژه
پس از تأیید شما، سفارش با پرداخت بیعانه وارد مرحله انجام میشود. کارشناس متناسب با نوع پروژه و سطح کیفیت انتخاب میشود و فایل بر اساس توضیحات اولیه آماده خواهد شد.
مرحله پنجم: تحویل فایل و بررسی خروجی
پس از آماده شدن پروژه، فایلهای توافقشده برای شما ارسال میشود. شما میتوانید فایل MPP، گانت چارت، گزارش یا خروجیهای دیگر را بررسی کنید.
مرحله ششم: اصلاحات در صورت نیاز
اگر موردی مطابق توضیحات اولیه نیاز به اصلاح داشته باشد، اصلاحات لازم از طریق پشتیبانی پیگیری میشود. تغییرات جدید یا خارج از توافق اولیه ممکن است نیاز به بررسی مجدد زمان و هزینه داشته باشد.
اگر پروژه شما دانشجویی است و هنوز موضوع مشخصی ندارید، میتوان بر اساس رشته، مقطع، درس و سطح مورد انتظار، چند موضوع مناسب برای MSP بررسی کرد. موضوع پروژه باید به اندازه کافی فعالیت داشته باشد تا بتوان برای آن WBS، گانت چارت، روابط و مسیر بحرانی تعریف کرد.
برای پروژههای سادهتر، موضوعاتی مثل ساخت یک ساختمان کوچک، راهاندازی فروشگاه، طراحی سایت، اجرای کمپین تبلیغاتی، برگزاری همایش یا پروژه تولیدی کوچک مناسب هستند. برای پروژههای تخصصیتر، میتوان سراغ پروژههای عمرانی، صنعتی، فناوری اطلاعات، نفت، تعمیرات، نصب تجهیزات یا پروژههای سازمانی رفت.
نمونه موضوعات مناسب برای پروژه MSP:
در کارت پروژه، پروژههای MSP در سطوح کیفی مختلف قابل بررسی هستند. این سطحبندی کمک میکند متناسب با بودجه، زمان، حساسیت پروژه و نوع خروجی، گزینه مناسبتری انتخاب شود.
سطح برنزی برای تمرینهای ساده و پروژههای کمحجم مناسب است. سطح نقرهای برای پروژههای دانشجویی معمولی با WBS، گانت چارت و مسیر بحرانی کاربرد دارد. سطح طلایی برای پروژههایی که منابع، هزینه، گزارش و ساختار دقیقتری نیاز دارند مناسبتر است. سطح الماس برای پروژههای حساس، اجرایی، عمرانی، دارای Baseline، Tracking، تحلیل تأخیرات یا گزارش مدیریتی پیشنهاد میشود.
انتخاب سطح کیفیت باید بر اساس هدف پروژه انجام شود. برای یک تمرین ساده، همیشه نیازی به سطح بالا نیست؛ اما برای پروژهای که قرار است به استاد سختگیر، مدیر پروژه یا کارفرما ارائه شود، کیفیت ساختار فایل اهمیت بیشتری دارد.
یکی از دغدغههای اصلی کاربران هنگام سفارش انجام پروژه MSP، درست بودن زمانبندی، منطقی بودن روابط، تحویل بهموقع، قابل ویرایش بودن فایل و امکان اصلاح پس از تحویل است. در کارت پروژه، پروژه بر اساس توضیحات اولیه شما انجام میشود و اگر پس از تحویل، موردی مطابق همان توضیحات اولیه نیاز به اصلاح داشته باشد، اصلاحات لازم انجام خواهد شد.
ضمانت کیفیت در پروژه MSP یعنی سفارش قبل از شروع بررسی میشود، هزینه و زمان اعلام میگردد، کارشناس متناسب با سطح پروژه انتخاب میشود و خروجی توافقشده تحویل داده میشود. اگر فایل MPP، گانت چارت، گزارش، منابع، هزینه یا بخشهای دیگر مطابق توضیحات اولیه نیاز به اصلاح داشته باشند، موضوع از طریق پشتیبانی پیگیری خواهد شد.
برای اینکه اصلاحات دقیقتر انجام شود، بهتر است صورتمسئله، خروجیهای لازم، توضیحات استاد یا کارفرما و فایلهای موجود از ابتدا کامل ارسال شوند.
بله، در صورت وجود نمونه مرتبط، امکان مشاهده نمونه پروژههای انجامشده یا نمونههای مشابه وجود دارد. نمونه پروژه MSP میتواند شامل برنامه زمانبندی، گانت چارت، WBS، مسیر بحرانی، تخصیص منابع، گزارش کنترل پروژه یا فایل MPP باشد.
مشاهده نمونه کمک میکند سطح جزئیات، نوع خروجی و کیفیت کار بهتر مشخص شود. اگر موضوع خاصی مدنظر دارید، میتوانید نوع پروژه، رشته، تعداد فعالیتها و خروجی موردنظر را برای پشتیبانی ارسال کنید تا بررسی شود نمونه مشابه یا پروژه آماده مرتبط وجود دارد یا خیر.
پس از ثبت سفارش، امکان پیگیری پروژه از طریق واتساپ، تلگرام، ایتا یا تماس تلفنی وجود دارد. پشتیبانی در مراحل مختلف همراه شماست؛ از دریافت اطلاعات اولیه و اعلام هزینه تا شروع پروژه، بررسی فایل، تحویل خروجی و ثبت اصلاحات احتمالی.
اگر در طول انجام پروژه، استاد یا کارفرما نکته جدیدی اعلام کرد، باید سریعاً آن را برای پشتیبانی ارسال کنید. تغییرات اساسی خارج از توضیحات اولیه ممکن است نیاز به بررسی مجدد زمان و هزینه داشته باشد.
انجام پروژه MSP گاهی بیشتر از چیزی که در ابتدا به نظر میرسد زمان میبرد. ممکن است وارد کردن فعالیتها ساده باشد، اما ساختاردهی درست WBS، تعریف روابط منطقی، تنظیم تقویم کاری، تخصیص منابع، تشخیص مسیر بحرانی و گرفتن خروجی قابل ارائه نیازمند دقت است.
برونسپاری پروژه MSP به تیم تخصصی میتواند برای کاربرانی مناسب باشد که زمان محدودی دارند، فایل نیمهکاره دارند، با روابط پیشنیازی مشکل دارند، خروجی قابل ارائه میخواهند یا باید پروژه را در زمان مشخص به استاد، مدیر پروژه یا کارفرما تحویل دهند. در این حالت، پروژه ابتدا بررسی میشود و سپس متناسب با سطح، زمان و خروجی موردنیاز انجام خواهد شد.
مزیت مهم برونسپاری این است که کار فقط به پر کردن یک فایل نرمافزاری محدود نمیشود؛ بلکه ساختار، منطق زمانبندی، گزارشگیری و قابل دفاع بودن فایل نیز در نظر گرفته میشود.
کارت پروژه سفارشهای MSP را بر اساس جزئیات واقعی پروژه بررسی میکند. یعنی قبل از شروع مشخص میشود پروژه برای دانشگاه است یا کارفرما، فایل باید فقط زمانبندی داشته باشد یا منابع و هزینه هم لازم است، گزارش Word یا PDF نیاز دارد یا نه، و زمان تحویل چقدر است.
در کارت پروژه امکان ثبت سفارش سریع از طریق واتساپ، تلگرام، ایتا و تماس وجود دارد. همچنین پروژههای Microsoft Project در حوزههایی مثل زمانبندی، WBS، گانت چارت، مسیر بحرانی، تخصیص منابع، کنترل هزینه، Baseline، Tracking، گزارشگیری، اصلاح فایل نیمهکاره و آموزش پروژه قابل بررسی هستند.
از مزیتهای مهم کارت پروژه میتوان به بررسی اولیه سفارش، مشاوره قبل از انجام، انتخاب سطح کیفیت متناسب با نیاز، تحویل فایل قابل ویرایش، پشتیبانی پس از تحویل، اصلاحات بر اساس توضیحات اولیه، امنیت اطلاعات و امکان انجام فوری اشاره کرد.
برای ثبت سفارش، کافی است اطلاعات پروژه خود را آماده کنید و از طریق یکی از راههای ارتباطی سایت ارسال نمایید. پس از بررسی، هزینه، زمان و شرایط انجام پروژه به شما اعلام میشود. اگر شرایط مورد تأیید شما بود، پروژه با پرداخت بیعانه وارد مرحله انجام میشود و پس از آماده شدن، فایل نهایی برای بررسی ارسال خواهد شد.
اگر پروژه شما فوری است، فایل MPP نیمهکاره دارد، باید تاریخ شمسی داشته باشد، نیاز به منابع و هزینه دارد، گزارش Word یا PDF میخواهد یا استاد خروجی خاصی خواسته است، حتماً از همان ابتدا اعلام کنید تا بررسی دقیقتری انجام شود.
بله، اگر فقط موضوع دارید، میتوانید آن را ارسال کنید تا امکان تهیه WBS، فعالیتها، زمانبندی و خروجیهای موردنیاز بررسی شود.
در این حالت بهتر است توضیحات درس، تعداد فعالیتها، نوع پروژه، خروجی موردنظر و معیارهای استاد را ارسال کنید. اگر اطلاعات ناقص باشد، میتوان برای تکمیل جزئیات راهنمایی گرفت.
بله، پروژههای واقعی نیز قابل بررسی هستند؛ اما برای این کار باید اطلاعات دقیقتری مثل فعالیتها، منابع، تاریخ شروع، تقویم کاری، محدودیتها و خروجی موردنظر ارائه شود.
بله، در صورت درخواست، گزارش Word شامل توضیح پروژه، WBS، مسیر بحرانی، منابع، هزینهها و خروجیها قابل تهیه است.
بله، اگر پروژه برای ارائه دانشگاهی یا مدیریتی باشد، میتوان پاورپوینت شامل معرفی پروژه، گانت چارت، مسیر بحرانی، منابع و نتایج تهیه کرد.
در بسیاری از موارد، اگر فایل Excel ساختار مناسبی داشته باشد، میتوان اطلاعات آن را مبنای تهیه فایل MSP قرار داد. وضعیت فایل باید بررسی شود.
بله، اگر پایاننامه، مقاله یا پروژه پژوهشی شما نیاز به زمانبندی مراحل تحقیق، گردآوری داده، تحلیل و نگارش داشته باشد، میتوان برنامه زمانبندی آن را با MSP آماده کرد.
بله، در صورت نیاز میتوان چند نسخه یا سناریوی زمانی مختلف برای پروژه تهیه کرد؛ مثلاً حالت عادی، فشرده، دارای منابع محدود یا دارای تأخیر.
در سطح مقدماتی و بسته به اطلاعات موجود، امکان بررسی تأخیرات و مقایسه برنامه با وضعیت واقعی وجود دارد. برای تحلیلهای حقوقی یا قراردادی پیشرفته، جزئیات پروژه باید دقیقتر بررسی شود.
در صورتی که پروژه هنوز شروع نشده باشد، امکان بررسی درخواست کنسلی وجود دارد. پس از شروع کار، شرایط کنسلی مطابق قوانین، میزان پیشرفت پروژه و توافق اولیه بررسی میشود.
بله، فایلها، اطلاعات پروژه، منابع، هزینهها، برنامه زمانبندی و جزئیات سفارش محرمانه باقی میماند و فقط برای بررسی و انجام پروژه استفاده میشود.
در صورت نیاز، امکان بررسی خروجی مناسب برای تاریخ شمسی وجود دارد. بهتر است هنگام ثبت سفارش اعلام کنید که تاریخ شمسی برای فایل یا گزارش لازم است.
بله، فایلهای نیمهکاره MSP که مشکل WBS، روابط، منابع، مسیر بحرانی، تاریخها یا خروجی دارند، قابل بررسی و اصلاح هستند.
بله، در صورت کمبود زمان میتوانید درخواست پروژه فوری ثبت کنید. پس از بررسی حجم کار و زمان باقیمانده، امکان انجام و هزینه آن اعلام میشود.
بله، در صورت تعریف درست فعالیتها و روابط، مسیر بحرانی پروژه قابل شناسایی و گزارشدهی است.
بله، اگر پروژه نیاز داشته باشد، منابع انسانی، تجهیزاتی، مالی یا هزینهای تعریف و به فعالیتها تخصیص داده میشوند.
بله، در پروژههای کنترل پیشرفت، امکان ثبت Baseline و وارد کردن درصد پیشرفت یا اطلاعات واقعی پروژه قابل بررسی است.
بله، در صورت توافق، خروجی PDF، Excel، Word، تصویر گانت چارت یا گزارشهای مدیریتی قابل تحویل است.
بله، در صورت درخواست هنگام ثبت سفارش، امکان ارائه توضیح متنی، صوتی یا ویدئویی درباره فایل، WBS، گانت چارت، مسیر بحرانی و خروجیها وجود دارد.
در بسیاری از پروژههایی که با نرمافزار MSP (Microsoft Project) مدیریت میشوند، نیاز به ابزارهای مکمل آفیس وجود دارد. به همین دلیل، خدماتی مانند انجام پروژه Excel برای محاسبات، انجام پاورپوینت برای گزارشدهی و انجام پروژه Access برای مدیریت دادهها در کنار پروژههای MSP ارائه میشود.
همچنین برای طراحی نمودارها و فلوچارتهای پروژه، انجام پروژه ویزیو بسیار کاربردی است. در پروژههای مهندسی نیز امکان انجام پروژه مکانیک، انجام پروژه عمران، انجام پروژه برق و انجام پروژه صنایع وجود دارد.
خدمات مرتبط با انجام پروژه MSP عبارتاند از:
انجام پروژه MSP زمانی نتیجه خوبی دارد که موضوع پروژه، فعالیتها، تاریخ شروع، روابط، منابع، هزینهها، خروجی موردنیاز و زمان تحویل از ابتدا مشخص باشد. یک پروژه Microsoft Project خوب فقط یک گانت چارت ساده نیست؛ باید ساختار شکست کار، روابط منطقی، مسیر بحرانی، منابع، هزینه، Baseline، گزارش و خروجی قابل ارائه داشته باشد.
کارت پروژه تلاش میکند با بررسی تخصصی سفارش، انتخاب کارشناس مناسب، تهیه WBS، زمانبندی فعالیتها، تنظیم روابط، محاسبه مسیر بحرانی، تخصیص منابع، کنترل هزینه، ثبت Baseline، تهیه گزارش، اصلاح فایل نیمهکاره، آموزش پس از تحویل، پشتیبانی و انجام اصلاحات بر اساس توضیحات اولیه، تجربه مطمئنتری برای کاربران فراهم کند. اگر برای انجام پروژه MSP، تهیه گانت چارت، زمانبندی پروژه، کنترل پروژه، اصلاح فایل MPP یا دریافت خروجی قابل ارائه نیاز به راهنمایی دارید، میتوانید جزئیات پروژه را ارسال کنید تا پس از بررسی، هزینه و زمان انجام به شما اعلام شود.
برای ثبت سفارش لطفا در تلگرام یا واتساپ یا بله یا ایتا به شماره 09104503300 پیام دهید.
